Befähigung als Strategie – Führungskräfte-Coaching

Niemand wird als Führungskraft geboren.

Es gibt in jedem Unternehmen, in jedem Team, in jedem Menschen Potentiale. Ein ganz besonderes ist das Führungspotential. Kein Mensch wird als Führungskraft geboren. Wir werden dazu befähigt.

Führung entwickelt sich im Reifegrad des Einzelnen und seiner Umwelt. Im Einsatz als Führungskraft in Organisationen bedarf es neben der guten Selbstführung auch des Wissens und Könnens zur Führung von Menschen.

Teams sind die Zellbündel für die innere Transformation

Teams werden extrem leistungsfähig, serviceorientiert und achten auf sich, wenn alle Stärken und Erwartungen bekannt und für das Ziel geeint sind. Erst wenn alle verfügbaren Profile eines Teams ein Ganzes ergeben und sich fokussieren, wird Höchstleistung effizient erzielt. Teams schützen vor Überlastung des Einzelnen und halten das Energielevel im Einzelnen aber auch im Großen in Balance.

In Zeiten neuer Arbeitszeitmodelle und der Flexibilisierung von Arbeit bedarf es bei der Führung von Teams einer ganz besonders gut ausgeprägten Haltung zur Selbstführung aber auch Vertrauen in neue Führungsformen und -modelle.

Auf dem Weg, sein Team und sich in diese effektive und achtsame Haltung zu bringen, dessen Profile zu sehen und präzise einzusetzen, bin ich gern Ihr Begleiter, Moderator und Coach.

Kompetenzen

• Meine 25jährige Berufserfahrung im oberen und mittleren Management einer Bank haben mich gestärkt als Frau meinen Platz finden lassen und mutig mein Leben anzufassen und es zurück zu gewinnen.

• Meine 30jährige Erfahrung als Aerobictrainerin in großen Vereinen komplettiert Führungserfahrung mit sportlichem Ehrgeiz, Disziplin und die Freude im Zusammensein mit Menschen.

• Seit mehr 25 Jahren entwickle und führe ich erfolgreich Einzelpersonen, Teams und Organisationen.

• Ich verfüge über Führungskompetenz bei Führung mit disziplinarischer oder auch nur mit fachlicher Weisungsbefugnis (Führung in Matrixorganisationen als Projektleiterin für Projekte im Risiko- und Organisationsmanagement einer Bank).

• Als Gruppenleiterin/stellvertretende Abteilungsleiterin führte ich Gruppen mit Führungsspannen von bis zu 30 Personen.

• Ich unterstütze mit meinen Fähigkeiten und Kompetenzen, Führungskräfte und Teams in ein hohes Motivations- und Energielevel zu bringen. Meine besonderen Fähigkeiten liegen dabei bei Teambildungsverfahren.