Eine verbindliche Trennung der Begriffe gibt es nicht. Auch der Deutsche Bundesverband Coaching verwendet Executive Coaching, Management-Coaching und Führungskräfte-Coaching in engem Zusammenhang. Im allgemeinen Sprachgebrauch bezeichnet Führungskräfte-Coaching das breitere Feld, während Executive Coaching häufiger für Geschäftsführer, Vorstände und Führungskräfte im oberen Management verwendet wird

Executive Coaching richtet sich an Menschen mit hoher Führungs- und Entscheidungsverantwortung, die ihre Rolle reflektieren, komplexe Situationen einordnen oder ihr Führungsverhalten weiterentwickeln möchten. Anlass kann eine neue Position ebenso sein wie eine schwierige Entscheidung, ein Konflikt, eine Veränderungsphase oder der Wunsch, die eigene Führung grundsätzlich weiterzuentwickeln.

Typische Themen sind Umgang mit Widerstand, Führungsdilemma und innere Zerrissenheit,  Entscheidungen unter Unsicherheit, Rollenklärung, Verantwortung und Delegation, Macht und Einfluss, Kommunikation im Team , Zusammenarbeit im Führungsteam, Veränderungen in Organisationen und die eigene Selbstführung. Im Coaching können dabei sowohl das konkrete Verhalten der Führungskraft als auch Beziehungen, Teamdynamiken und organisationale Rahmenbedingungen betrachtet werden.

Am Anfang stehen die Klärung des Anliegens, der Ziele und des gemeinsamen Arbeitsrahmens. In den Coaching-Sitzungen werden konkrete Situationen reflektiert, Zusammenhänge sichtbar gemacht und neue Perspektiven oder Handlungsoptionen entwickelt. Zwischen den Terminen werden Erkenntnisse im Führungsalltag erprobt und anschließend gemeinsam ausgewertet.

Wenn ein Unternehmen das Coaching beauftragt, sollte zusätzlich eindeutig geregelt sein, welche Ziele vereinbart werden und welche Inhalte vertraulich zwischen Führungskraft und Coach bleiben. Professionelle Coaching-Standards sehen eine solche Auftrags- und Vertraulichkeitsklärung ausdrücklich vor.

Das hängt vom Anliegen ab. Eine klar umrissene Entscheidung kann bereits in einer oder wenigen Sitzungen bearbeitet werden; Entwicklungsprozesse begleiten Führungskräfte häufig über mehrere Monate. Entscheidend ist weniger eine vorab festgelegte Anzahl von Terminen als die Frage, was erreicht werden soll und ob die Erkenntnisse im Führungsalltag tatsächlich wirksam werden.

Die Kosten richten sich nach Umfang, Dauer, Führungsebene und Form der Begleitung. Nach einem ersten Gespräch erhalten Sie einen transparenten Vorschlag für Umfang und Kosten der Zusammenarbeit, für klar umrissene Anliegen steht außerdem das Express-Coaching zur Verfügung.

Ja, viele Führungsthemen lassen sich sehr gut online bearbeiten. Für Führungskräfte mit hoher Termindichte oder mehreren Arbeitsorten kann Online-Coaching sogar Vorteile bieten, weil es leichter in den Arbeitsalltag integrierbar ist. 

Im Coaching steht die konkrete Person mit ihrer Situation, ihren Zielen und eigenen Handlungsmöglichkeiten im Mittelpunkt. Beratung bringt stärker fachliche Einschätzungen und Lösungsvorschläge ein. Mentoring beruht meist auf der Erfahrung einer Person, die Wissen aus einem ähnlichen beruflichen Weg weitergibt. Im Training, Workshop oder Seminar steht dagegen ein bestimmtes Thema oder eine Kompetenz im Mittelpunkt, die mehreren Teilnehmenden vermittelt und eingeübt werden kann. 

Ein professioneller Executive Coach sollte eine fundierte Coaching-Ausbildung, nachweisbare Erfahrung und ein klares Verständnis von Organisationen und Führung mitbringen. Ebenso wichtig sind eine nachvollziehbare Arbeitsweise, klare Vereinbarungen zu Ziel, Rolle und Vertraulichkeit sowie die Fähigkeit, die eigenen Methoden und Grenzen zu reflektieren.