𝐑𝐞𝐚𝐤𝐭𝐚𝐧𝐳 beschreibt einen inneren Widerstand, der entsteht,
wenn jemand das Gefühl hat, in seiner Freiheit eingeschränkt zu werden.
Das passiert in Teams viel öfter, als man denkt:
Wenn Führungskräfte ins Micromanagement verfallen,
Aufgaben zu eng vorgeben
oder unbewusst signalisieren,
dass sie ihrem Team nicht ganz vertrauen
Die Folge?
Widerstand, Rückzug, innere Kündigung.
Genau das Gegenteil von dem, was eigentlich beabsichtigt war.
In Coachings erleben wir immer wieder,
wie aus Kontrolle Misstrauen wird und aus Misstrauen Reaktanz.
Der Weg heraus beginnt mit einer einfachen,
aber unbequemen Frage:
Warum habe ich es nötig zu kontrollieren?
Im aktuellen Leadership Lab Video geht es genau darum:
Wie viel Kontrolle ist wirklich nötig –
und wann steht sie echter Verantwortung im Weg?
🎥 Dritte Folge – Warum habe ich es nötig zu kontrollieren?
