von vbelikova | 16.01.2026 | Leadership, Konflikmanagement
Ein kurzes Video darüber, warum Macht in Leadership nicht gefährlich ist,sondern notwendig, um Grenzen zu setzen, Sicherheit zu gebenund Verantwortung überhaupt möglich zu machen.Die neue Folge ist jetzt onlineMehr dazu im Leadership Lab.
von vbelikova | 06.01.2026 | Selbstführung, Leadership
𝐑𝐞𝐚𝐤𝐭𝐚𝐧𝐳 beschreibt einen inneren Widerstand, der entsteht,wenn jemand das Gefühl hat, in seiner Freiheit eingeschränkt zu werden.Das passiert in Teams viel öfter, als man denkt:Wenn Führungskräfte ins Micromanagement verfallen,Aufgaben zu eng vorgebenoder unbewusst...
von vbelikova | 06.01.2026 | Leadership
Manche 𝐊𝐨𝐧𝐟𝐥𝐢𝐤𝐭𝐞 beginnen nicht mit Worten, sondern mit einer ausgeschalteten Kamera.Unsichtbarkeit ist mächtig. Sie schafft Distanz, Schutz und manchmal auch Kontrolle.Und sie wirkt, lange bevor jemand spricht. Im Homeoffice ist das längst Alltag:Ein Meeting, viele...
von vbelikova | 15.10.2025 | Teammanagement, Leadership
Neulich im Coaching sagte ein Bereichsleiter zu mir:„Ich komme zu nichts mehr, ich sitze nur noch in Meetings.“Ein Satz, den ich häufig höre. Und er bringt das Dilemma auf den Punkt:Wir reden über Effizienz, aber wir gestalten unsere Meetings kaum bewusst.Meeting...
von vbelikova | 02.10.2025 | Leadership, Coaching
Wir halten Stillstand für normal.Das ist das größte Missverständnis im Berufsleben.Vier Anzeichen, dass es dich betrifft:- Die Routine, die dich beschäftigt hält, aber längst keine Energie mehr gibt.- Die Unzufriedenheit, die du im Alltag wegschiebst, weil „keine Zeit...
von vbelikova | 02.10.2025 | Leadership, Mitarbeiterzufriedenheit
#FührungslexikonViele Führungskräfte glauben:wenn die Rahmenbedingungen stimmen, dann sind ihre Leute automatisch zufrieden.Stimmt nicht.Es gibt zwei Ebenen:Rahmenbedingungen sind: Bezahlung, Prozesse, respektvoller Umgang.👉 Fehlen sie, entsteht Unzufriedenheit.👉 Sind...
