Wenn Kontrolle Widerstand auslöst.

𝐑𝐞𝐚𝐤𝐭𝐚𝐧𝐳 beschreibt einen inneren Widerstand, der entsteht,wenn jemand das Gefühl hat, in seiner Freiheit eingeschränkt zu werden.Das passiert in Teams viel öfter, als man denkt:Wenn Führungskräfte ins Micromanagement verfallen,Aufgaben zu eng vorgebenoder unbewusst...

Homeoffice: Kamera aus. Ein Problem?

Manche 𝐊𝐨𝐧𝐟𝐥𝐢𝐤𝐭𝐞 beginnen nicht mit Worten, sondern mit einer ausgeschalteten Kamera.Unsichtbarkeit ist mächtig. Sie schafft Distanz, Schutz und manchmal auch Kontrolle.Und sie wirkt, lange bevor jemand spricht. Im Homeoffice ist das längst Alltag:Ein Meeting, viele...
Leadership Lab. Es geht los.

Leadership Lab. Es geht los.

Führung heißt, Entscheidungen zu treffen –und die Verantwortung dafür zu tragen, was daraus entsteht. Menschen führen, heißt, sie in Bewegung zu bringen, nicht durch Druck, sondern durch Haltung, Klarheit und echtes Interesse am Gegenüber. Mit dem Leadership Lab...
Immer in Richtung Lösung denken

Immer in Richtung Lösung denken

Was wählst du: problemorientiertes Denken oder lösungsorientiertes Denken?Erfolgreiche Menschen denken lösungsorientiert.Menschen, bei denen immer alles im Weg steht, denken problemorientiert.Problemdenken produziert vor allem eines: weitere Probleme.Lösungsdenken...
Stillstand ist kein Normalzustand

Stillstand ist kein Normalzustand

Wir halten Stillstand für normal.Das ist das größte Missverständnis im Berufsleben.Vier Anzeichen, dass es dich betrifft:- Die Routine, die dich beschäftigt hält, aber längst keine Energie mehr gibt.- Die Unzufriedenheit, die du im Alltag wegschiebst, weil „keine Zeit...
Team Development

Team Development

#FührungslexikonViele Führungskräfte glauben:wenn die Rahmenbedingungen stimmen, dann sind ihre Leute automatisch zufrieden.Stimmt nicht.Es gibt zwei Ebenen:Rahmenbedingungen sind: Bezahlung, Prozesse, respektvoller Umgang.👉 Fehlen sie, entsteht Unzufriedenheit.👉 Sind...
Coaching ist kein Dessert

Coaching ist kein Dessert

Kein Ausbilder hat mir jemals gesagt, dass ich als Coach nicht gemocht werde, und dass das sogar ein gutes Zeichen ist.Coaching schmeckt nämlich nicht immer süß.Ich will keine Bestnoten direkt nach dem Coaching. Warum?Weil ich mit meinen Klient:innen selten die...
Konflikte als Chance sehen

Konflikte als Chance sehen

Jedes zweite Unternehmen verliert laut KPMG rund 50.000 Euro im Jahr durch gescheiterte oder verschleppte Projekte. In jedem zehnten sind es über 500.000 Euro.Und Führungskräfte? Sie verbringen 30 bis 50 Prozent ihrer Woche damit, Konflikte auszuhalten oder deren...
Cookie Consent mit Real Cookie Banner