Kopf & Führung
Denkanstöße für Entscheider
Stillstand ist kein Normalzustand
Wir halten Stillstand für normal.Das ist das größte Missverständnis im Berufsleben.Vier Anzeichen, dass es dich...
Team Development
#FührungslexikonViele Führungskräfte glauben:wenn die Rahmenbedingungen stimmen, dann sind ihre Leute automatisch...
Konflikte als Chance sehen
Jedes zweite Unternehmen verliert laut KPMG rund 50.000 Euro im Jahr durch gescheiterte oder verschleppte Projekte. In...
Coaching ist kein Dessert
Kein Ausbilder hat mir jemals gesagt, dass ich als Coach nicht gemocht werde, und dass das sogar ein gutes Zeichen...
Entwicklung durch Reflexion
Gewohnheit ist der größte Klebstoff.Warum? Weil unser Gehirn Energiesparer ist.Es liebt Routinen, auch wenn sie uns...
Fehler passieren – lernen wir aus ihnen
Uups… shit happens.Wie oft hört man wohl in Deutschland diesen Ausdruck?Und doch passieren Fehler täglich, überall....
Entwicklung durch Resilienz und Werte
Da gehst du doch lieber schnell einen Pulli kaufen!Warum? Weil ein Pulli sofort belohnt: warm, schön, zufrieden.Das...
Kommunikationsrituale
Der Besprechungsmarathon hat Grenzen.Viele Führungskräfte reagieren auf Unsicherheit mit noch mehr...
Homeoffice
Homeoffice killt keine Teams, aber ungelöste Konflikte tun es.Ein typisches Bild: Alle sind im virtuellen Meeting,...
Mitsprache oder Mitentscheidung
"Früher war ich unentschlossen. Heute bin ich mir da nicht mehr so sicher."Das klingt witzig, ist aber für...
Konfliktvermeidung vermeiden
„Meine Tür steht offen - damit die Probleme schneller rausziehen.“Eine ironische Verdrehung des bekannten...
Führung beginnt im Blick
Ein Reminder, den ich mir zwischen Dienstreisen, Workshops und Coachings selbst mitgeben möchte.„Behandle einen...
Self-Mentoring
Im aktuellen Coaching-Sprachgebrauch taucht also Self-Mentoring immer wieder auf und zurecht.Gerade in Zeiten, in...
Neues in der Führung
Vor kurzem hat die Jugend wieder über die Jugendwörter 2025 abgestimmt:Und wie jedes Jahr gibt es zwei Lager:Die einen...
Das Verteilen von Verantwortung
In Organisationen, die nicht zur Engstelle für Entscheidungen werden wollen, ist es essenziell, Verantwortung breit zu...